为深入贯彻落实国企改革三年行动方案总体部署，持续推进三项制度改革，建立公平公正、择优竞争的市场化用人机制，根据公司党委统一部署，近期，市农投公司组织开展了中层管理人员竞聘工作，为企业发展再添动力。

一、创新机制，探索人才选拔新模式

2023年5月-6月，公司开展中层干部选聘工作，以公开竞聘新模式探索人才选拔道路。一是探寻人才选拔新思路。5月，市农投公司党委研究中层管理人员竞聘工作，决定采用公开竞聘方式选用中层管理人员，在全公司范围广纳贤才。二是发展人才选拔新模式。竞聘中，采取民主测评、班子评议、竞聘演讲、结构化面试，以市场化为导向精准选聘人才，选用岗位适配度高的管理人员。三是开辟人才选拔新路径。下决心、出实招、出硬招，明确竞聘岗位导向，解决“铁饭碗”等难点堵点痛点，真正实现“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减”。

二、规范公开，破除人情关系显公平

竞岗以“公开、公平、竞争、择优”的原则为基础，严格规范程序，保证竞岗流程公平、公正、公开。一是公开规范竞聘程序。公司党群工作部组织开展报名、资格审查、民主测评等环节，严格把关报名材料，委托第三方专业人力资源公司开展面试、竞聘演讲，最终确定5名拟聘用人选。二是打破选人门槛。此次竞聘岗位职责要求打破了人员职级、资历等限制，打破“论资排辈”“平衡照顾”的传统观念，灵活采用“一岗多人竞争”的方式，践行市场化导向，形成比学赶超、勇争先进的浓厚氛围。三是严格监督选人程序。公司纪检部门全程参与，事先严格审查竞聘资格，事中严格组织竞聘，事后按规定进行考察、讨论、公示，构筑起公开竞聘的一道坚实“防火墙”，实现竞聘过程闭环管理。

三、打破壁垒，全员参与竞聘年轻化

近年来，公司人员结构年轻化，如何释放青年人才活力，不仅是一道需要仔细谋划的“主观题”，更是事关长远发展的“必答题”。一是突出用人导向。本次竞聘动员所有符合条件的员工积极参与，吸引了来自本级及下属子公司15名符合条件的人员报名参与角逐，其中10名为“85后”年轻员工，突出人才选用专业化、年轻化的导向，促进青年人才快速成长。二是培养人才梯队。公司队伍结构年轻化，40岁及以下员工占比69.7％，此次竞聘为基层青年员工搭建流通晋升渠道，助推绩优青年骨干成才。三是完善人才机制。公司多年以来注重青年人才的培养，持续优化各项人才培养机制，突出人才选用专业化、年轻化的导向，不断促进人员结构优化和人才效能双提升。

四、注重培养，选用人才干部强储备

市农投公司创新选人用人机制，做优做活人才队伍大文章，赋能企业发展。一是压实聘用干部责任。7月中旬，公司党委班子领导组织5名聘用人员进行逐一谈话，并将新聘用人员选送至国有企业中层管理人员素质能力提升培训班学习，为人才搭台子、扶梯子、铺路子，进一步强化业务知识学习，让聘任人员尽快进入新角色、适应新工作领域，为即将新履职的干部今后工作铺桥引路。二是打造后备干部队伍。党委书记、董事长王礼军代表公司班子与参与竞聘的其他人员进行谈话，给予充分肯定和鼓励。此外，该批人员将纳入企业后备干部储备库，公司将持续重点关注其发展，提供展现自我才华、锻炼提升平台。三是激发企业人才活力。实现以业绩和能力为导向的晋升机制，盘活选人用人机制，搭建管理人员能上能下平台，激发人才队伍整体活力，促进农投公司实现高质量发展。