近期，市国资委党委召开2024年度工作务虚会，聚焦新一轮国企改革深化提升行动目标任务，立足当前改革发展实际，理思路、谈想法、亮观点，系统谋划全年工作。市国资委党委书记、主任杨雷主持会议并讲话，领导班子成员和各处室负责人作交流发言。

会议要求

新一轮国企改革深化提升行动已经拉开帷幕。面对新形势新任务新要求，要谋划好全年工作的具体目标、任务、载体和举措，做到“开年即开跑、开跑即争先”，为各项工作开好局、起好步打好基础。

2024年国资国企工作

“总的基调”——稳中求进、先立后破。保持蹄疾步稳的稳健步伐和破浪前行的胆识魄力，在确保市属企业资金、生产、经营安全稳定的前提下，在贯彻上级决策部署、借鉴先进经验做法的基础上，加快改革探索，持续攻坚克难，不断创新深化，着力破解资产质量、产业布局、“三项制度”改革和科学监管等问题，推动改革发展取得新进展、新突破。

“总的工作方法”——对标先进、对照问题，查漏补缺、提质增效。紧紧对标提高核心竞争力、增强核心功能的目标任务，围绕做精主业、优化布局、增强活力，推动国企改革取得突破性进展、标志性成果。牢固树立问题导向，对照市委巡察、专项审计、履职工作评议、主题教育、效能建设活动等反馈和发现的问题，逐项明确任务书、时间表和责任人，查漏项、补短板，以问题点上整改推动整体工作全面提升。

“总的工作路径”——

“清单化”：对年度目标任务实行“清单化”管理， 建好国企改革任务清单、国资监管事项清单、市国资委决策事项清单、市属企业“三重一大”权责清单等“四张清单”，将责任细化到人、量化到事，确保干工作有目标、有方向。

“规范化”：坚持依法依规依纪，通过搭建完备的制度体系、制定标准化的工作指引，进一步提升规范履职能力和水平。同时，要坚持数字赋能，强化“丽水数字国资”平台建设，以数字化推动工作体系重构、流程再造、机制重塑。

“闭环化”：坚持结果导向，坚持全链条压责，常态化开展跟踪问效、督查督办、总结复盘，积极营造“说了算、定了干、干必成”的干事氛围。

“服务化”：寓监管于服务之中，严格落实联系企业、联系项目、联系县（市、区）国资办“三联系”制度，勤到企业一线听问题、问对策、解难题。提升专业素养，强化干部队伍培训教育，发挥“传帮带”作用，培养国资监管业务的行家里手。强化勤廉本色，保持清醒头脑、平和心态、务实作风，努力打造想干事、能干事、干成事、不出事的国资铁军。