近年来，市交投集团紧紧围绕市委、市政府中心工作，切实履行国企担当与责任，坚持项目化、市场化“两手抓、两手硬”。集团代建项目个数、投资总额大幅增长。年度实施项目总量39个、投资总额150.17亿元，同比分别增长35.48%、15.26%，均创历史性新高；年度计划投资13.7亿元，占市本级年度投资额的17.54%，比重较去年增加3.3个百分点。

一、全员重视，靠前布局“聚”项目

（一）提前布局谋项目。未雨绸缪，提早谋划，2023年第四季度，集团采取分类调研、项目筛选、专题研究“三位一体”，紧盯尚未明确代建业主的项目，召开项目攻坚会，积极谋划2024年度新项目。今年市级政府性投资盘子确定后，动态跟踪、定期分析，着重抓好项目储备工作，强化“清单式”管理，做优做强项目储备库。今年第一季度，共计23个项目纳入储备库，其中新争取项目20个，投资总额约59.4亿元。

（二）全员出动争项目。建立全过程跟踪机制，实行领导领衔、全员协作，主动跑部门、拼优势、争项目。如高铁新城片区，组织多次前往相关部门对接争取，跟踪掌握项目进度、资金保障、政策处理等情况，成功取得新和路道路工程等项目代建任务。建立“揭榜挂帅”机制，成立5个项目争引组，对应政法、交通、水利、建设、教育等五大领域，积极主动开展项目争引工作。

（三）积极交流促合作。强化相关部门沟通衔接，建立沟通交流机制，定期汇报项目进展情况。项目在建期间，充分尊重职能部门的专业意见，主动接受指导，争取理解和支持，放心再度委托交投集团进行项目代建。2024年，市交投集团受有关部门再次委托7个项目代建任务，投资额合计5.92亿元。

二、追求品质，依靠品牌“引”项目

（一）精益求精抓质量。坚持“交投出品，必属精品”理念，优化港航、工建等4家代建公司主业类型，实施标准化建设，以规范促管理，以管理强质量。近年来，集团连续蝉联交通建设工程平安工地省级示范工程、安全生产和消防工作目标管理责任制考核优秀等次等荣誉。追求高标准、高品质，依托代建项目精品质量，赢得业主信任和青睐。

（二）强化管理提速度。聚焦能快则快目标，实行项目全周期闭环管理，以“日跟进、周巡检、月通报”方式，推动项目进度再提速。如加快建设丽水创新金融中心一期项目，截至5月底，累计完成年度投资计划52.15%。针对丽水机场工期紧、任务重的特点，采取网格化项目管理，强化跟踪协调，逐项推进、落实、销项，确保实现9月试飞、年底前具备运营条件。“处州飞鸟”蓄势待飞，即将在瓯江之畔启航。

（三）夯实举措保安全。严把项目安全关，重点压实“教育培训、风险排查、健全机制、监测预警”等四项举措，提升项目安全管理水平。针对集团当前在建项目多、涉及领域广的状况，开展全方位风险排查，强化实施4项举措，保障了一批重点项目安全有序推进。近两年，交投集团工程项目领域未发生安全生产责任事故。

三、强化保障，要素集聚“促”项目

（一）优化机制提效能。推行扁平化管理，对审批、例会、办公流程等五个方面相关制度和工作流程进行精简。建立优先保障项目决策机制，完善工程建设招标及采购管理、工程设计变更等3项制度，推动流程优化再造，加大授权放权。项目审批显著提速，限额以下项目内部决策时间由原来的平均45个工作日左右，压缩到7个工作日内。

（二）培育人才强支撑。树立人才服务项目导向，配齐配强项目管理人员，优秀人才向重点项目、一线工程倾斜。目前，集团拥有中高级职称人才76人，其中工程类的53人，占比69.7%。2023年以来，建立课题调研、技术攻关等制度，围绕项目管理、产业发展等需要，开展调研破解项目难题。今年，对照建设“三支队伍”要求，实施聚才育才培优工程，建立“师徒结对”机制。集团领导班子与13名优秀干部结为师徒，促使优秀干部快速提升项目管理本领，期间6名优秀干部受到提拔使用。

（三）打通堵点增动能。组织人员力量保障，坚持全员靠前，全力推动无障碍施工。如塔腊公路项目，经过三个月的集中攻坚，全面完成政策处理工作。同时，倒排工期、挂图作战，跑出项目加速度，顺利实现春节前通车，获得群众一致好评。建立重大项目推进协调机制，强化沟通衔接，推动项目建设有力有序。如，城市风廊项目，集团积极协调相关部门，解决政策处理等难点问题，合力推动项目建设进度。