省委“新春第一会”提出全面加强“三支队伍”建设，为丽水国资国企如何构筑人才“第一资源”竞争新优势指明了方向、明确了路径。在深入实施新一轮国企改革深化提升行动的关键之年、攻坚之年，市国资委牢固树立“大人才观”，以人才工作“支点”撬动改革破题、发展破局，持续打造“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的国企人才队伍。

加速“活血”，集成化推进改革。抓好国企“三支队伍”建设，激发人才活力是关键。坚持先立后破，持续深化“三项制度”改革。聚焦“市场化”改革，优化用工规划、人员招聘、技能培训等节点，完善细化操作流程，实行劳动合同制管理，开展绩效考核，覆盖市属企业员工1912人，推动国企员工“能进能出”。聚焦“契约化”管理，提升企业中层管理人员选拔任用规范化、科学化水平，全面推行国企管理人员任期制和竞聘上岗制，实行末等调整、“不胜任退出”机制，市属企业经理层成员130人全员签订责任书，实现国企管理人员“能上能下”。聚焦“差异化”机制，强化“业绩升、薪酬升，业绩降、薪酬降”激励约束理念，实行薪酬分配与业绩挂钩联动的工资决定和正常增长机制，打破国企“大锅饭”“论资排辈分奖金”问题，实现职工工资收入“能增能减”。下步，将优化健全“效益导向、价值驱动”的差异化激励约束机制，推进企业经理层成员任期制和契约化管理工作提质扩面，通过机制突破，真正让市属企业人才“活”起来。

精准“输血”，系统化才聚国企。人才作为企业快速发展的最强驱动，为推动企业高质量发展提供了强大助力。当前，市属企业正处于改革发展关键期，懂市场、善经营、会管理的高水平创新型人才对市属企业来说意义重大。着力高筑招贤台，立足丽水经济社会发展需求，以数字经济、品质农业、水务经济等重点领域为突破口，招引资本运作、项目运营、企业管理等专业化人才335人。着力营造新环境，聚焦“高层次人才招引和投资”“人力资源服务和培训”“人才科技服务和运营”三大核心业务，筹建丽水市人才科技发展集团有限公司，助力企业人才科技创新发展。着力开辟新途径，实行“凡进必考”，从源头提升市属企业人才队伍层次和质量，今年以来公开招聘市属企业工作人员20名，向全职引进人才发放人才津贴，帮助大学生申请人才公寓，提高市属企业人才归属感，打造“近悦远来”的人才生态，更好推动企业高质量发展。下步，将持续深入实施人才招引行动，促进产业链、创新链、资金链和人才链融合发展，推动要素驱动向创新驱动转变。

强化“造血”，差异化育才用才。人才是企业的生命线。探索实施“青苗工程”，创新建立市属企业青年“人才池”，储备紧缺急需专业的优秀高校毕业生51人，组建“8090”宣讲团，搭建青年理论学习、实践锻炼、宣传宣讲平台。扎实推进“铸魂工程”，建立人才分类培养机制，开设“国资先锋”讲堂，利用“线下实体教学+线上平台自学”“内培+外训”等形式，全覆盖、分层级开展教育培训186次，参训6800余人次，推动人才能力提升与企业长远发展有效衔接。深入实施“墩苗工程”，搭建现代化人力资源管理体系，组建企业优秀经营管理人才库，汇聚专业人才52人，持续完善“一表一册”，形成人才成长轨迹和评估跟踪机制，夯实后备人才塔基。持续推进“青蓝工程”，政治上从严把关，业务上“青蓝”相接，建立企业师徒结对“传帮带”机制，开展传承对话、技能帮带、授业解惑等活动，助力300余名市属企业产业工人提升技能水平。下步，将深化实施“领雁工程”，重点培养优秀年轻经营管理人才50名、骨干人才50名、拔尖专技人才100名。

打造高质量“三支队伍”，既是系统工程，也是长期工程。接下来，市国资委将按照“让国有企业成为经营人才的蓄水池和加油站”的期望，优机制、抓招引、强培养，充分将人才优势转化为科技优势、产业优势、经济优势，助推国资国企高质量发展。